Основными блоками программы были:
- согласование цели, задач, методологии, программы и регламента стратегической сессии;
- постановка целей для стратегического планирования;
- анализ деятельности организации и определение основных направлений деятельности на 2018 год;
- анализ системы взаимодействия со значимым окружением, в том числе государственными структурами (в том числе анализ деятельности по привлечению средств и PR-составляющей деятельности организации);
- анализ внутреннего потенциала организации, сильных и слабых сторон;
- выделение ключевых факторов успеха;
- согласование стратегических целей по развитию деятельности и по организационному развитию;
- определение механизмов и плана действий по реализации стратегических целей;
- подведение итогов стратегической сессии. Согласование плана ближайших действий.